Product Owner

Informatikai és üzleti tanácsadási projekteken dolgozó partnerünk, a BCS Business Consulting Services Kft., mely több, mint 15 éve van jelen a magyar piacon. A cég fő tevékenységként vállalatirányítási rendszerek, SAP, üzleti intelligencia rendszerek bevezetésével, upgrade-jével, migrációjával, pénzintézeti informatikai tanácsadási szolgáltatásokkal, nagyvállalati alkalmazásfejlesztésekkel, és az ezekhez kapcsolódó üzleti környezet kialakításával foglalkozik. Ügyfélkörüket elsősorban a hazai pénzintézeti szektor nagyvállalatai adják, akiket projektalapon szolgálnak ki magasan képzett és tapasztalt tanácsadó, projektvezető munkatársaik.

Főbb feladatok

•  a DIGITÁLIS CSATORNÁK – ÜZLETI FEJLESZTÉS területen product owner-i feladatok ellátása.
• Projektek előkészítésben való részvétel a felelősségi körébe tartozó rendszerek, folyamatok, szolgáltatások kapcsán, a pre-sales, az enterprise architect és a solution architect területekkel együttműködve.
• Szakmai döntés előkészítő anyagok előállításában való részvétel. Közreműködés a szakterületek tervezési feladataiban, fejlesztések azonosításában, priorizálásában, stratégiai tervezésben.
• A Bank egyes területeinek működéshez kapcsolódó koncepciók, folyamatok, használati esetek, funkciók, és az adatok struktúrájának ismerete
• Érintettek követelményeinek azonosítása, céljainak és munkamódszereinek megértésével
• A felmerült igényekre megoldási javaslatok kidolgozása, mely az üzleti folyamatokból következő funkcionális és adattartalmi elvárásokból, a meglévő rendszerek megismeréséből és az új rendszer elemzéséből indul ki
• A megvalósításra javasolt megoldások követelményeinek azonosítás, a cél eléréséhez végrehajtandó feladatokat és az egyes megoldási opciók előnyeinek és hátrányainak elemzése, összehasonlítása
• A megoldási javaslatok kidolgozásánál iparági sztenderdek, a Bank belső működésének sajátosságainak és az anyabanki elvárásoknak figyelembe vétele
• A megvalósítási javaslatok igénylőknek előadása, a megvalósító területek bevonásával, kapcsolattartás az üzleti területekkel és az alkalmazásfejlesztőkkel
• Business Concept megírása

Munkakör betöltésének feltételei

• Digitális csatornák terén szerzett tapasztalat
• Üzleti változások kezelésében, bevezetésében szerzett legalább 4 éves tapasztalat
• Pénzintézetnél szerzett releváns tapasztalat
• Üzleti elemzési módszertanok, eszközök, technikák ismerete, különösen az igényfelmérésre és dokumentálásra vonatkozóan
• Modellezési tapasztalat (használati eset, adat, folyamat)
• Projektmenedzsment és szoftverfejlesztési módszertanok ismerete
• Tapasztalat pénzintézeti komplex szoftverfejlesztési projektben
• Üzleti workshop, interjú, brainstorming tervezésében, szervezésében és lebonyolításában szerzett tapasztalat
• Agilis módszertan ismerete
• eBank, Netbank, Mobil alkalmazások ismerete

Tevékenységei, felelősségei

• Mérlegeli és összegyűjti a beérkezett igényeket, szükség szerint egyeztetéseket kezdeményez
• Az epic formájában befogadott üzleti igényeket a fejlesztő csapat számára User Story-k formájában fogalmazza meg. A User Story-k lehetnek funkcionális vagy technológiai jellegűek. Az Epic Owner által rögzített epic-ek alá felveszi / hozzárendeli a story-kat.
• Előre tervezi és rögzíti az elkövetkező sprintekben elvégzendő feladatokat.
• A fejlesztői csapattal történő esztimálás során ismerteti a story-kban megvalósítandó fejlesztéseket. Az esztimálás során a fejlesztői csapattal és a Scrum Masterrel közösen taskokra bontják a story-kat, amelyekhez fejlesztők által becsült fejlesztési időt rendelnek hozzájuk.
• Krízismanagement: amennyiben az adott epic-ben lévő a fejlesztők által taskosított story-k meghaladják az epic becsült munkaigényét, úgy akcióterv létrehozása és végrehajtása (erőforrás bevonása vagy scope terjedelmének csökkentése)
• Válaszol a fejlesztői tervezés és fejlesztés közben felmerülő kérdésekre – a hiányzó üzleti igényeket / információkat összegyűjti a fejlesztői csapat számára.
• A sprintek során ellenőrzi az elvégzett feladatokat és a Sprint Review eseményen látott és az előtte ellenőrzött fejlesztések alapján elfogadja a csapat sprintbeli teljesítményét, vagy ellenkező esetben visszautasíthatja azt.
• Dönt a csomagkiadás időpontjáról a Teszt / Release menedzserrel közösen.
• Szempontokat ad a Definition of Done-hoz, melynek elemeit időről időre egyezteti, frissíti a csapattal. Ez tartalmazza a sprintekben elvégzett User Story-k általános elfogadási szempontrendszerét.
• Feladata a negyedéves vállalások előkészítése, melyhez szükség esetén a csapatot bevonja a becslések megadásához
• A negyedéves vállalások megtétele az Epic Ownerekkel és az epic-ek átvétele, melyet a következő negyedéves ciklusban a fejlesztő csapattal megvalósítanak.
• Havi Epic lista frissítésének és esetleges módosításának elvégzése az Epic Ownerrel és a Projekt Managerrel közösen.
• Riportolás a Program / Project Manager-nek a sprintek során elkészült story-król és az epic készültségi fokáról / állapotáról.